"Televizija naj uči empatijo": Kako upravljam televizijski kanal
Rojen sem v Omsku, diplomiral sem na redni lokalni šoli. in delal v vrtcu, nato pa v mladinskem programu na televiziji. Po šoli se je preselila na študij v Jekaterinburgu, kjer se je zaposlila, ker je živela sama in obstajajo različne situacije. Tam je bila tudi varuška, in vodja oglaševanja v časopisu, in dopisnik na nogah - je pisala zapiske in novice.
Pred dvanajstimi leti sem odšel v Moskvo in dolgo časa sem iskal službo, ki bi mi bila všeč. Potem je pripeljal tako Komsomolskaya Pravda kot govorce ene politične stranke (ne Združene Rusije). Potem sem prišel na "Snob", kjer je začela delati "povezana". Nato je imel Snob v prvih letih objave globalni ruski klub, ki je bil razdeljen na več skupin novinarjev. Naloga vsake “osebe za zvezo” je bila, da vključi eno od skupin v klubskem življenju, da sprejme pripombe in intervjuje od teh ljudi, da bi objavila ustrezne zapise in novice. Zdaj, namesto tega ima Snob bloge.
Po tem sem prišel na "dež" in nastala je uganka - to je bilo moje mesto, kjer sem lahko veliko dosegel in bil uporaben kanal; Bilo je leta 2011, zato tukaj delam že skoraj sedem let. Cesta je bila dolga. Sprva sem dobil službo pri ustvarjalnem producentu jutranjega zraka: iskal sem človeka, ki bi bil kot junakinja filma "Dobro jutro" - razmišljala je o tem, kako posodobiti dolg zrak. Res je, za razliko od filma, sem imel zelo veselo vodjo in mlado ekipo. Zjutraj sem delal dolgo časa, razpored je bil od 4:30 do 12:00. Nato je delala na novicah, bila je gostujoči urednik dnevnih in večernih predvajanj in izdelovala različne programe, na primer zadnji teden z Mikhailom Fishmanom. Bil je tudi proizvajalec oddelka za poročanje. Tako sem postopoma postal namestnik glavnega urednika, nato Mihail Zygar.
Ko je "Rain" začel imeti težave (odstranitev televizijskih kanalov iz omrežja in nenaden izgon iz pisarne v Rdečem oktobru. - ur.), je zelo skupinsko ekipo - stanje je bilo nepošteno in kruto. Bilo je ljudi, ki so odšli in jaz jih sploh ne obtožujem - imeli so okoliščine. Ampak ostal sem, ker nisem imel otrok, hipoteke, tako da sem si lahko privoščil, da grem na plače. Zdelo se mi je potratno raztrositi to delo, čeprav ni bilo popolno v smislu socialnih paketov.
Kako upravljati televizijski kanal
Po Zygarju je bil glavni urednik Roman Badanin - bil sem njegov namestnik. Ko je Badanin napovedal, da odhaja na študij na Stanfordu, me je povabil, naj postanem njegov igralec. Bila sem prijetno presenečena, ker sva skupaj delala celo leto - ne pa, da je bilo skupaj pojedenih deset por. Potem sem celo dvomil, da ga potrebujem. Glavna urednica je velika odgovornost. Tudi v mojem zadnjem položaju namestnika glavnega urednika ste 50% psihoterapevt za preostalo uredništvo. In v položaju glavnega urednika traja 90% časa. Potrebno je nenehno reševati težke trenutke, sprejemati odločitve, ki jih drugi ljudje ne morejo prevzeti. Tako sem takoj spoznal, da ne bo lahko.
Vodja mora biti sposoben govoriti z ljudmi. Pri takšnem delu se ljudje soočajo z ustvarjalnimi problemi, ki presegajo izvajanje ali neizpolnjevanje nalog. Kdo smo Kaj smo? Kje gremo? Ta vprašanja se pojavljajo redno in jih je treba razpravljati. Novinar je dirigent čustev in ne more biti v slabem stanju. To sploh ni v zvezi z razpoloženjem - gre mimo, mislim spoznanje, da je cenjen, ljubljen, da to delo potrebuje, in potrebuje delo. Dobro razpoloženje sodelavcev je jamstvo, da boste imeli zelo dober izdelek.
Pomembno je, da obstaja občutek za realnost: ne flirtajte, razumite, kdo ste, kaj imate in na kaj lahko računate. In brez izgube motivacije. Mnogi novinarji ne morejo brez adrenalina - od prenosa v živo potrebujejo stalne dokaze o svojem uspehu ali stresu. In vi, kot menedžer, morate vedeti, kako priti do tega adrenalina za sebe in za sodelavce in kako delati, ko vam program ne prinaša nobenih občutkov. Prav tako morate biti sposobni postaviti se na mesto različnih ljudi: publike, investitorja in sodelavcev - in jih uspešno uravnotežiti. Včasih je bolj pomembno, da postavimo kolege na kraj kot v občinstvo, včasih pa povsem nasprotno.
Vodstveno delo je težko: včasih morate na različne teme oditi na sedem sestankov na dan, občutek pa je, kot da niste storili ničesar. Pred tem je iz mojih rok prišel določen izdelek, ki sem ga lahko pokazal vsem. In zdaj ga kolegi spuščajo, jaz pa se ukvarjam z shuttle diplomacijo - včasih to vznemirja.
Nikoli nisem imela velikih težav z odlašanjem, tako da se mi nekako ni bilo treba organizirati. Toda v novem položaju sem moral narediti dnevnik - sicer se ne morem spomniti vseh nalog in sestankov. Med delovnim dnem najprej delam hitre stvari, potem pa več časa.
O težavah pri delu na televiziji
Da bi dobili nekaj, potrebujete veliko dela. Ne vem, kaj je lahkotno delo - nikoli nisem imel. Ker, če imate radi svoje delo, in to mi je všeč, bo enostavno. Čeprav razumem, da delo na televiziji ni za vsakogar: povezano je z velikim stresom, ampak zahteva tudi hiter odziv. Delo na televiziji zahteva, da oseba ni glasbenik, ampak orkester. Producent je lahko urednik, urednik lahko pomaga pri produkciji, moderator pa je lahko urednik in producent zase. Na televiziji moraš biti sposoben narediti vse malo.
Po mojem mnenju je televizija bolj ustvarjalna v medijih kot digitalna in tiskana, ker morate biti sposobni v bistvu povedati iste zgodbe v različnih jezikih in presenetiti gledalca. Trpljenje ljudi, če so vsakič pokriti na enak način, lahko preneha povzročati sočutje pri ljudeh, naša naloga je, da govorimo o ljudeh in dogodkih, da jih ne bi sprejeli. Televizija na splošno mora gledalce učiti empatije, obravnavati njihove osnovne potrebe in občutke - kot film.
Na kanalu imamo dve koaliciji: ljubitelje predhodno pripravljenih estrov s kompleksno teksturo in tiste, ki ljubijo novice in delajo to, kar trenutno gori. Delo na prenosih v živo zahteva večjo izpostavljenost: dopisnik, to je v stiku, ne - in za to morate biti pripravljeni. Ampak obožujem žive oddaje in tudi zdaj se strinjam, da bom delal na njih, če ni prostih nog in rok.
O "dežju"
Zdaj zaposlujemo približno dvesto ljudi - mnogi so zelo mladi. Tradicionalno sprejemamo mlade na televizijski kanal - vodili smo celo Big Change show, kjer so se učili delati, najboljši učenci pa so še vedno pri nas. Delo z mladimi ljudmi vam omogoča, da ne postanete bron, ne stagnirate, razumete, kaj se dogaja, pišete in govorite v drugem jeziku. Jezik, ki je preprost in lahko razumljiv, je bil vedno značilnost »dežja«. In ta demokracija se rodi zaradi kombinacije strokovnjakov in začetnikov.
Ko govorimo o razvoju televizijskega kanala, se želimo premakniti v smeri interneta, približati programe in vsebine formatom, ki so boljši v omrežjih, in zavračati težke oblike. Začeli smo s programom "Fake News" in "Interception" - to je resen program, izdelan v blogu in svetli obliki. Napisani so v drugem jeziku, hkrati pa ostajajo visokokakovostni.
Izkazalo se je, da plačana naročnina na medije deluje v Rusiji, za Dozhda pa se je izkazalo, da je odrešitev, zaradi katere smo lahko nadaljevali svoje delo in se celo nekoliko razvijali. Žal pa število naročnikov ne raste in zdi se, da smo dosegli zgornjo mejo. Vendar pa sem prepričan, da so možnosti veliko večje, in tukaj je vprašanje trženja, kako najti novo občinstvo in premagati nezaupanje ljudi v naročniški model.
Pokrijte: TV dež
