Vodja kodeksa o ženskah o položaju žensk v IT industriji

Eden najbolj vročih Teme dnevnega reda so enakost poklicnih možnosti za ženske in moške. Ta tema je bila v ospredju pred letom dni, ko so velikani Silicijeve doline objavili poročila o spolni sestavi svojih zaposlenih in postali znani po vsem svetu, da Google, Yahoo !, eBay in podobne osebe predstavljajo manj kot 20% celotnega števila zaposlenih. Eden najpogosteje navedenih razlogov za to stanje je nepripravljenost žensk na delo na področju računalniške tehnologije, težave pri gradnji odnosov z moško ekipo, nepripravljenost delodajalcev, da zaposlijo ženske in kulturne predsodke. V pričakovanju objave novih podatkov smo se pogovarjali z Aleino Percival, izvršno direktorico nevladne organizacije Women Who Code, ki ženskam pomaga pri ustvarjanju kariere v računalniški industriji.

Mnogi verjamejo, da ženske niso zainteresirane za delo na tehničnem področju. Ali ste se morali ukvarjati s tem?

Zdi se mi, da so v mnogih državah ženskam od otroštva povedali, da natančne znanosti in tehnične discipline niso za njih. Ne morem reči ničesar o Rusiji, toda s tem, kar sem slišal od žensk iz Ukrajine in drugih vzhodnoevropskih držav, se mi zdi, da tam ni tako pogosta. V teh državah se dekleta spodbuja, da se vključijo v točne znanosti. Toda v drugih državah so stvari drugačne: na primer, ena ženska, ki je odraščala v južnih Združenih državah Amerike, mi je nekoč priznala, da je ne spodbuja k študiju matematike v šoli, ampak, nasprotno, potuje k jezikom in humanistiki, čeprav je matematika zanj boljša. . Nihče ni rekel, da ne more opravljati natančnih znanosti, vendar so bile humanistiki jasno dane prednost. Po statističnih podatkih v mnogih zahodnih državah dekleta prenehajo delati matematiko in tehnične predmete kot najstnik, čeprav jim je v srednji šoli uspelo to narediti enako kot fantje.

Ali menite, da dekleta potrebujejo dodaten pritisk, da bi si izbrali kariero programerja ali inženirja?

Ne, ampak mislim, da bi morali dobiti manj podpore kot fantje.

Kdo misliš, da moraš prepričati več, ko gre za tehnično kariero za ženske: ženske same ali njihove morebitne delodajalce?

Zagotovo same ženske. V medijih in pop kulturi v zadnjih dvajsetih letih se je zelo jasna podoba ljudi iz tehničnih poklicev pojavila kot antisocialni hekerji, ki niso naklonjeni stiku z zunanjim svetom, celo uporniki. In ta podoba ne ustreza resničnosti, ker je na primer razvijalec programske opreme zelo prestižna, dobro plačana stroka. Ti ljudje se enostavno zaposlijo z dobrimi pogoji in prilagodljivimi urami - kar je še posebej pomembno za ženske. Takšno delo vključuje veliko komunikacije z vašo ekipo, nenehno obvladovanje novih veščin, premagovanje težkih nalog. Če bi takšna podoba prevladala v medijih, potem bi mnoge ženske sicer prepričale, da bi drugače pogledale te poklice.

Potrebno je veliko dela za spremembo našega dojemanja idealne ženske. Skromnost vas ne bo pripeljala do upravnega odbora

Ste opazili kakšne spremembe v zadnjih nekaj letih? Ali obstaja več ženskih programerjev kot prej?

Mislim, da zdaj vse več žensk razmišlja o karieri razvijalcev programske opreme in mnogi izmed njih pridejo v poklic na alternativne načine, na primer s tečaji razvijalcev. Trg se mora nekako prilagoditi, da jih sprejme. Govorimo ne samo o ženskah, ampak o vseh tistih, ki so se izobraževali ne z univerz, temveč iz alternativnih virov. Med takimi ljudmi je veliko žensk, ki so se odločile spremeniti svojo kariero pri 30, 40, 50 letih.

Pred približno letom dni je iz Silicijeve doline prišlo do slavnega poročila, iz katerega je postalo znano, da je na primer v Googlu le 17% zaposlenih žensk. Po Googlu so ista poročila izdala druga velika podjetja, Yahoo !, eBay itd. Ali menite, da lahko letos čakamo na spremembe?

Mislim, da je to dolgoročna zaveza. Seveda je bila slika, ki smo jo videli lani, zaskrbljujoča. Zato mislim, da tehnične družbe resnično poskušajo doseči ravnovesje med spoloma med svojimi zaposlenimi in zdaj iščejo načine za izpolnitev te naloge. Intel je na primer porabil 300 milijonov dolarjev, da bi ženskam zagotovil 50% zaposlenih. In če to pomlad ne vidimo nobenih sprememb v njihovih poročilih, to pomeni, da imajo težave.

Seveda bo za rešitev tega problema potrebno veliko let. In tiste številke, ki jih vidimo, povsem ustrezajo razmeram na trgu. Kar pomeni, da moramo v tehnične specialitete vključiti več žensk. Kodeks žensk, ki pa je bolj zainteresiran za več žensk, ki ostanejo v tem poklicu. Težava je v tem, da mnoge ženske zapustijo to območje v povprečju po desetih letih dela, zato je pomembno, da jih ohranimo. V nasprotnem primeru bomo dobili brezbarvno sodo: kaj je smisel pritegniti več žensk k poklicni karieri na tehničnem področju, če ne ostanejo v njej? S poslovnega vidika je to nepraktično: izgubiti zaposlenega na desetletnem premoru, podjetje izgubi izkušeno osebo, ki bi lahko bila dober vodja in primer za mlajše zaposlene.

Od kod prihaja ta desetletna meja?

Ko se ženske šele začenjajo razvijati, doživljajo enako stvar kot njihovi moški kolegi: ne morejo čakati, da začnejo reševati težke naloge, itd. Ampak po približno desetih letih se počutijo, kot da jih nekaj potiska navzdol. . Ne čutijo zadostne podpore v podjetju. Vidijo, da so plačani manj kot njihovi moški kolegi in na koncu zavrnejo kariero. Mnogim je pogosto lažje spremeniti svoj poklic ali ostati doma s svojo družino. Prizadevamo si, da bi delodajalci dosegli večjo preglednost, saj tudi če je za njih donosno, da najprej premalo plačujejo svoje zaposlene, bodo v prihodnosti utrpeli velike izgube, ko bodo izgubili tega zaposlenega, ko bo pridobil izkušnje. Te izgube povzročajo podjetju veliko več škode, ki je neprimerljiva z denarjem, ki ga podjetje prihrani 10% neplačane plače.

Bolj ko delamo, bolj smo prepričani, da je to najpomembnejši del našega dela. Prav tako je za nas zelo pomemben vpliv, ki ga pridobimo nad podjetji, ki sodelujejo z nami. Resnično želijo, kar počnemo. Na koncu je naš končni cilj pomagati ženskam, da uspejo v njihovi karieri in jim pomagati ohraniti svojo kariero - to je seveda pomembno.

Kako se ženske kariere razvijajo v prihodnosti, ali ostanejo v stiku, ali sledijo razvoju situacije?

Ženske delajo z nami, ko jim to ustreza. Nekdo pride na začetku ali na prelomnici v svoji karieri. Mnogi pridejo po nova poznanstva po selitvi na novo mesto. Obstajajo tisti, ki se vsak teden udeležujejo naših dogodkov. Za mnoge so naše skupine priložnost, da spoznajo ljudi iz drugih velikih podjetij ali start-up podjetij, spoznajo svojo notranjo kulturo, vidijo, če jim je všeč, in morda najdejo novo službo.

V svojem govoru v Hamburgu ste rekli, da je veliko žensk nerodno razglasiti svoje uspehe. Zakaj se to dogaja?

Mislim, da je to le del kulture. Ne, da tu ni bilo nobene neposredne prepovedi, toda ženske so res neudobno govoriti o svojih dosežkih. Tudi okolica je pogosto neprijetno slišati to. To je posledica načina, kako ženske dojemajo druge ženske, in načina, kako jih moški dojemajo. Od žensk se pričakuje bolj občutljivo vedenje ...

Izkazalo se je, da se tu ukvarjamo z določenim idealom ženskosti, po katerem bi morala biti ženska bolj tiha in omalovažena?

Rekel bi skromno. Morda potrebuje zelo občutljivo delo, da bi spremenili naše dojemanje idealne ženske. Skromnost vas navsezadnje ne vodi v upravni odbor. Zato si moramo prizadevati za spremembo dojemanja te idealne ženske na delovnem mestu, da ne bomo več pričakovali skromnosti. Seveda se ideali spreminjajo glede na kulturo, vendar se mi zdi, da je veliko mogoče doseči le s spreminjanjem naših kulturnih norm, tako da lahko ženske govorijo o svojih dosežkih in se ne zdijo razmetljive in narcistične. Pomembno je, da je oseba blizu vas pripravljena povedati drugim o vašem napredku in vas podpreti.

Kako lahko izpostavite dosežke žensk pri njihovem delu? Vedno je lažje govoriti o dosežkih drugih kot o njihovih.

Poskušamo se osredotočiti na majhne uspehe, ki jih dosegamo vsak dan. Verjetno ste v zadnjih nekaj mesecih napisali nekaj člankov, ki so bili najboljši od vsega, kar ste počeli prej. V primeru razvoja programske opreme je to lahko projekt, ki je delal že več mesecev in končno se je začel. Poskušamo ustvariti kulturo, v kateri bi bilo običajno govoriti o dosežkih žensk pri delu. To si lahko ogledate v našem glasilu.

Študije kažejo, da podjetja uživajo raznolikost skupin.

Pogosto se zgodi, da dogodki, namenjeni problemom in pomoči ženskam, pritegnejo skoraj izključno žensko občinstvo. Ali ne mislite, da bi bilo pomembno vključiti več moških v takšne dogodke?

Ženske so polovica človeštva in ne bomo dosegli ničesar brez pomoči druge polovice.

Ali so ženske bolj izolirane v trenutku, ko začnemo izvajati dejavnosti, ki so usmerjene izključno na njih?

To ni naš primer. WWCode ponavadi pomaga ženskam pri dogodkih, kjer je 90% udeležencev moških. Ali pa pomaga 17% tistih, ki delajo v velikih računalniških korporacijah, da se jim pomagajo srečati z drugimi zanimivimi ženskami, ki delajo v isti panogi, in pridobiti njihovo podporo.

Dogodki, ki jih organizira WWCode, so namenjeni predvsem ženskam, če pa se želijo moški pridružiti, jih ne bomo ovirali. Res je, če delujejo v nasprotju z našim načrtom in na primer pridejo k nam v iskanju romantičnih znancev, jih blokiramo.

So bili taki primeri?

Zgodilo se je, da so ljudje šli na strani naših udeležencev preko naše spletne strani in jih povabili na datume. Za njih smo zaprli dostop. Seveda, če moški pridejo k nam, da se naučijo programiranja, se v procesu seznanijo z našimi udeleženci in nato povabijo enega od njih na razgovor, ne pa jih ustavimo. Na splošno pozdravljamo vse, če ne kršijo ustaljenega postopka.

Ali menite, da lahko večja raznolikost v delovni skupini koristi zaposlenim in podjetjem?

Obstajajo študije, ki kažejo, da imajo podjetja koristi od raznolikosti v skupini. Če so vsi vaši zaposleni 25-letni beli moški, vam bo zelo težko najti pristop k ciljnemu občinstvu.