Bernadette Andrietti, podpredsednica, Intel

V RUBRICI "POSLOVANJE" bralce seznanjamo z ženskami različnih poklicev in hobiji, ki jih imamo radi ali jih preprosto zanimamo. V tej številki, podpredsednik Intel in direktor marketinga za Evropo na Bližnjem vzhodu in v Afriki Bernadette Andrietti.

Prejel sem inženirsko inženirstvo, da je bil za moškega, še posebej dekle, v tistem času neverjetna redkost. V šoli sem se lažje lotila matematike in fizike - bolj sem jih dojemala kot igro, ne kot delo in težko duševno delo. Literatura in humanistika še nikoli niso bile prednostna naloga. Kljub temu je moj oče vse življenje želel, da sem učitelj, moj brat - inženir: moj oče je iskreno verjel, da je učitelj bolj sprejemljivo delo za dekle. Verjetno je, kot mnogi, preprosto verjel, da je inženir tisti, ki dela v laboratoriju. Zdaj moj brat dela kot učitelj in dejansko delam na inženirskem področju. Spoznal sem, da nihče ne more napovedati, kako se bo življenje razvijalo, in da vas bo strast do različnih področij znanja tako ali drugače vodila na pravo pot.

Spoznala sem svojega moža, ko sva bila zelo mlada. Je tudi inženir, z neverjetno strastjo do tehnologije in računalnikov. Imamo dve hčerki: najstarejša psihologinja, najmlajša pa diplomo iz b2b marketinga.

Če bi mi nekdo prej povedal, da bi bil podpredsednik Intela, bi odgovoril: da si nor! Ko sem pravkar začel svojo kariero, sem hotel ostati tehničnik in inženir. Imel sem dve majhni hčerki in sploh nisem bil pripravljen spodbujati karierne lestvice in dodatnih vodstvenih funkcij. Na splošno, ko so mi ponudili, da se preselim v ZDA v njihovo podružnico Intel, sem zavrnil. Toda rezultati so bili v pariški pisarni. Vsekakor se nisem izognil upravljavskim funkcijam: ponudili so mi možnost, da upravljam skupino ljudi in kljub neverjetni vrzeli med inženirskimi in vodstvenimi položaji, ne obžalujem. Če veste, kako upravljati, ni pomembno, kdo točno upravlja - ekipa tehnikov ali tržnikov.

Ženski pristop k upravljanju je enak pristopu žensk do tehnologije. Vidiš, ko ženska gleda na tehnologijo, misli: "In kam jo lahko uporabim?" Za moške je to najpogosteje konkurenčen element in vprašanje kompetentnosti, ko smo bili otroci, je bilo še v šoli. Smešno je, da ko odrasteš, se nič ne spremeni. Še vedno me sprašujejo: "Kaj misliš, kako se spopasti s tem?" Ali: "In kako boš šel v ZDA? To je tako težko." V tem trenutku pomislim: bi vprašali tega človeka? Ne? No, potem me ne vprašajte, če lahko izkoristim to priložnost. Če se strinjam z nečim, potem lahko to storim. In bom.

Inženirska izobrazba mi je dala zaupanje v to, kar počnem. Študiral sem v edini in verjetno edinstveni francoski šoli, ki se je ukvarjala z mikroelektroniko. Ko razumete tehnologijo, se naučite razumeti najmanjše podrobnosti in vse odgovore. V upravljanju take funkcije neverjetno pomaga - ne boji se poskusiti nekaj novega in biti radoveden.

Spoznal sem ženske, ki se obnašajo kot moški. To ni pripeljalo do nič dobrega.

Vse vodilne ženske imajo skupne značilnosti. Vedno vzemite vse do srca in vse strjevajte s strastjo, ne bojte se poskusiti novih stvari in nenehno tvegati, sprejemati izzive in se ne prepustiti težavam. In kljub tem lastnostim, je treba vse obravnavati kot žensko, to je ob upoštevanju človeškega dejavnika - osebnega življenja in osebnostnih lastnosti. Poleg tega se lahko vedno predamo, če je potrebno. Spoznal sem ženske, ki se obnašajo kot moški. To ni pripeljalo do nič dobrega.

Razlika med ženskami in moškimi pri delu je velika. Ženske so kot celota veliko bolj sposobne, osredotočene in redko obupane. Moški pogosto nimajo dovolj zaupanja, na primer, ne sprašujemo se, ali lahko to storimo. Na delovnem mestu me moški nenehno prosijo za napredovanje ali povišanje plač in ne spomnim se nobene ženske, ki bi me vprašala o tem. Ženske razumejo, da je do poti do uspeha veliko poti, samo narediti morate samo to, kar zelo ljubite in kaj uživate vsak dan. Navsezadnje nas odlikuje le strast v odnosu do določenih stvari.

Če govorimo o raznolikosti, bi morala biti prva točka širjenje tehnologije. Po statističnih podatkih so tehnološka podjetja, ki vključujejo veliko žensk, veliko uspešnejša. Zaradi teh podatkov vedno več podjetij spodbuja ženske. Na primer, tudi gospodarska kriza, ženske reagirajo drugače - v težkih situacijah se zberejo in se osredotočijo, ne da bi izgubile samonadzor. Kljub temu približno dvesto milijonov žensk nima dostopa do interneta - za mene je to nesprejemljivo. Če želite doseči uspeh, potem ženskam omogočite dostop do tehnologije - zanje so veliko bolj iznajdljivi. Tehnologija je najboljši ženski prijatelj, še bolj smo na Facebooku kot moški.