Štiri dni v tednu: Ali je čas, da delamo manj?
Dmitry Kurkin
Britanski laboratoriji razpravljali o možnosti zmanjšanja delovnega tedna na štiri dni. John McDonell, senčni kancler zakladnice (to je predstavnik uradne opozicijske vlade), je že opravil vsebinsko posvetovanje z ekonomskim znanstvenikom Robertom Skidelskim in možno je, da bo "križarski pohod za štiridnevni delovni teden" postal eno ključnih sporočil delovnega političnega programa v naslednjih parlamentarnih programih. volitvah.
Z tedensko delovno silo imajo Britanci dolgoročne račune. Država, kjer je pred dvajsetimi leti, do konca 20. stoletja, izumljeno načelo »osem ur dela, osem ur za obnovo, osem ur počitka«, je odkrilo, da so njeni državljani kronično predelani v primerjavi s prebivalci evropskih držav: povprečni Britanec dela 42 ur teden, medtem ko so njegovi kolegi na Nizozemskem - 29 ur, na Danskem, Norveškem, Irskem in v Nemčiji - od 33 do 35 ur. (V Rusiji je ta številka 40 ur, v resnici pa se zelo razlikuje med 34 in 46 urami.) Poleg tega, kot ugotavlja levičarski politični kolumnist Owen Jones, te rafinerije pogosto še niso plačane: leta 2017 zahvaljujoč britanski več kot dve milijardi ur . Rezultati: kronična utrujenost in višja stopnja bolezni, vključno s tistimi, ki jih povzroča čustvena preobremenitev, in - v nasprotju z načrtom - manj produktivnosti.
O dejstvu, da je delo manj mogoče, se je že dolgo govorilo: podobna pobuda je pred petimi leti začela fundacija Nova ekonomija, vendar je predlagal, da se štirideset ur teden skrajša na trideset ur. Toda tudi v državah, ki so delovni teden skrajšale na 35 (Francija) in 30 ur (Nizozemska) na državni ravni, prehod na štiri dni ostaja vabljiva možnost, ne pa stvar za bližnjo prihodnost.
Pet za osem
Za razliko od dneva, meseca in leta, teden ni astronomski koncept. V različnih časih so ljudje razlagali navado merjenja časa v sedmih dneh s prepričanji (v germanskih in skandinavskih jezikih so imena bogov, ki so jim bili posve- čeni dnevi, ohranjena v imenih dni), ali lepota prvega števila sedmih (celo število nebesnih sfer je bilo primerno za to filozofsko estetiko). V bistvu ta delitev temelji na nič več kot na delovnem ritmu in intuitivnem razumevanju, da oseba po N delovnih dneh potrebuje počitek.
Toda koliko počitka? Zamisli o tem so se skozi zgodovino spremenile in po formuli "osem ur, pet dni v tednu", ki se danes zdi nepremagljiva, je človeštvo prišlo razmeroma pred kratkim. Valižanski socialni reformator Robert Owen ga je izumil v začetku XIX. Stoletja in potrebovalo je še sto let razprav, raziskav in stavk, da bi ga legitimirali na državni ravni, potem pa ne povsod in ne takoj (v ZSSR so se petdnevni delovni dnevi pojavili šele v tridesetih letih, v povojni vojni. obdobje se je vrnilo v šest dni in šele leta 1967 je bilo obnovljeno).
Za tiste, ki so delali 10, 12 in celo 16 ur na dan, je bila to pomembna zmaga, vendar gospodarstvo in življenje nista statična, danes klasična formula že izgleda kot anahronizem. Če samo zato, ker v resnici ne delamo osem ur na dan: v skladu z eno od študij, moderna oseba preživi neposredno na delovnem mestu malo manj kot tri ure, preostanek časa nekako teče v odmore.
Šest ur ali štiri dni
Zasebna podjetja so to že ugotovila in v primerih, ko je delo osredotočeno na rezultate in ne na redne izmene - kot na primer v socialnih storitvah - je dejansko manj verjetno, da bodo zaposleni zaradi formalnosti izrinili normo. (Resnično, fleksibilna grafika ima slabost: pri oblikovalskih delih, kot je produkcija video iger, in ambiciozni startupi, kot je Tesla, ta zakrivljena pot vodi v naporno predelavo.) Popolnoma drugačen problem je, da se skrajšani delovni teden določi na občinski in državni ravni. .
Organi švedskega Göteborga so se odločili, da bodo v letu 2015 preizkusili šesturni delovni dan, pri čemer so kot poskusne zaposlene izbrali ustanove za oskrbo starejših. Poskus jim je stal 12 milijonov kronov iz proračuna (skoraj 90 milijonov rubljev v smislu ponovnega izračuna) in pod pritiskom opozicijskih kritik je bil zaključen 23 mesecev po začetku, vendar je kljub temu dal zanimive rezultate. Udeleženci eksperimenta, ki so delali šest ur na dan, so vzeli manj bolniškega dopusta in poročali, da se na splošno počutijo veliko bolje. Ena od medicinskih sester z nezadovoljstvom ugotavlja, da je po prisilnem vračanju v osemurni režim takoj začela utrujati.
Podobni rezultati omogočajo manjše poskuse s štiridnevnim delovnim tednom: delavci, ki preidejo na takšen urnik, ponavadi zmanjšajo stres in povečajo motivacijo in vključenost v delo (čeprav obstajajo tudi tisti, ki se počutijo neprijetno - še vedno ne razumejo, da se ne zavedajo vedno dobro. kaj porabiti prazen čas). Izboljšuje se tudi timsko delo.
Namesto tega kaže, da se oseba hitro navadi na dobro, ampak kaj pa produktivnost? Rezultati Göteborškega eksperimenta kažejo, da se je produktivnost osebja domačega doma na šesturnem dnevu povečala za 85 odstotkov - v praksi to pomeni, da so preživeli več časa s starejšimi bolniki (na primer, pogosteje so jih vzeli za sprehode). Strožji gospodarski razlogi za skrajšan delovni teden še ne zagotavljajo jasnega razumevanja: dobiček podjetij, ki so prešla na štiri dni, se ne zmanjšuje, vendar se tudi ne povečuje.
Da bi predstavili jasne in utemeljene dokaze, da bodo imeli tako zaposleni kot delodajalci koristi od krajšega delovnega dneva ali delovnega tedna, potrebujemo več raziskav in več podatkov. In tudi ko jih prejmemo, bo na državni ravni pobuda temeljila na vprašanju »Kdo bo plačal za vse to?«: Če govorimo o socialnih storitvah, lahko delovni dan skrajšate samo z dodatnim zaposlovanjem in si lahko privoščite luksuz samo gospodarsko uspešne države (in, kot kažejo švedske izkušnje, dvomijo o ustreznosti). In na ravni zasebnih podjetij se pojavlja senčno, še vedno slabo urejeno področje obdelave in zlorabe lojalnosti zaposlenih: če lahko zaobidete pravilo 40-urnega tedna, kaj vam preprečuje, da bi se izognili drugim standardom?
Kljub temu se postopoma približujemo spoznanju, da moramo delati ne osem ur na dan ali štirideset tednov - ampak toliko, kot delamo, ker se preostanek časa nekako uživa z odlašanjem. Poleg tega je skrajšan delovni teden dober, a daleč od edinega načina za socialno skrb za zaposlene. "Delali boste pet dni, kot pravi Sveto pismo. Sedmi dan pripada Gospodu. Šesti dan je za nogomet," je nekoč dejal pisatelj Anthony Burgess, ko je komentiral določen urnik (treba je opozoriti, da je našel čas, ko so vstopili in tridnevni delovni teden). Kot lahko vidite, se lahko to sveto načelo popravi za skupno dobro.
Fotografije: store.moma, jazzitupinteriors