Navodila: Kako sprejemati pomembne odločitve
alexander savina
Saj smo že povedalizakaj v sodobnem svetu, preobremenjenem z manjšimi težavami, postaja vse težje sprejemati odločitve - in kako se spopasti z utrujenostjo, tako da imate čas za nekaj zelo pomembnega. Verjetno že poznate osnovna pravila: načrtujte več (tako da vam ni treba vsako noč mučiti, pojdite v telovadnico ali ne), rešite pomembna vprašanja s svežo glavo in polnim želodcem, in če izbira ni zelo pomembna, vendar ne želite izgubljati časa - zamislite časovno omejitev in ukrepajte. Zdaj razumemo, kako ukrepati, če imate težko vprašanje.
Ne zanašajte se preveč na druge.
Iskanje mnenja drugih pred sprejetjem pomembne odločitve je običajna praksa: vsakomur je včasih potreben pogled zunaj, še posebej, če ni mogoče celovito in objektivno oceniti situacije »od znotraj«. Druga stvar je, da pri iskanju mnenj drugih vedno obstaja tveganje, da pozabimo na svoje želje in argumente. Ne glede na to, kako dragoceni so nasveti prijateljev, sodelavcev in ljubljenih, je to vaše življenje in vaša izbira - samo vi veste, kaj je za vas pomembnejše v odnosih ali delu. Ne pozabite, da je končna odločitev vedno vaša: prosite druge, da razumejo, kje ste lahko pristranski, vendar ne pozabite, da boste morali živeti s posledicami.
Ne poiščite znakov
Krogle odločanja so se pojavile z razlogom: mnogi od nas se tako bojijo odločitev in njihovih posledic, da so pripravljeni prevzeti odgovornost za usodo ali iskati znake, ki spodbujajo pravilen odgovor. Težava je v tem, da noben »znak« ne more predvideti, kakšna bodo vaša dejanja in kako bo odločitev vplivala na vaše življenje. Namesto da bi upali na naključnost, je bolje analizirati, kako se počutite glede znakov. Ali ste veseli, da vam je vesolje vrglo to ali tisto rešitev - ali obratno? Morda, globoko vase že veste odgovor in samo iščete potrditev od zgoraj.
Ne pretiravajte
Pri iskanju idealne rešitve (še posebej, če gre za globalno izbiro - spreminjanje delovnih mest, selitev v drugo državo ali ločitev s partnerjem), se pogosto ustavimo na stopnji iskanja argumentov in še naprej rešujemo prednosti in slabosti vsake možnosti. Pogosto vztrajamo pri tehtanju prednosti in slabosti, ne zato, ker ne vemo, kakšno izbiro želimo narediti - ampak ker se bojimo odgovornosti, možnih posledic vsakega od njih in izgubljenih priložnosti.
Peter Bregman, predsednik uprave Bregman Partners Inc. Bregmanovi partnerji in avtor knjige o učinkovitem odločanju "18 minut" svetujejo z uporabo algoritma "if / that": "Predstavljajte si na primer situacijo, da vas nekdo nenehno prekinja in ne veste, kako se na to odzvati. V tem primeru moje pravilo bi bilo: če me oseba dvakrat prekine v pogovoru, mu bom dal pripombo. " Bregman meni, da je ta metoda potrebna za poenostavitev spontanih odločitev, vendar to ne preprečuje, da bi jo uporabljali v bolj globalnih razmerah. Na primer, če se odločite za zamenjavo delovnega mesta ali ne, boste morda pomislili, kaj vas čaka, če ostanete v trenutni družbi (ali je tu možnost za rast?), In kakšna bi lahko bila situacija v novem (morda ne boste pobegnili z novim vodstvom). in kolegi?) - morda bo po tem prihodnost prenehala izgledati tako nejasna in zastrašujoča.
Upirajte se staršem
Ta točka je blizu vprašanja nasvetov sorodnikov in prijateljev, vendar se še vedno razlikuje od nje. Navajeni smo, da drugače razmišljamo o starših: na njihovi življenjski izkušnji je vsaj ena pomembna prednost. Lahko pa je tudi problem: naprave, ki so pomagale vašim staršem, vam ne ustrezajo nujno. Sorodniki morda ne želijo, da izberete poklic, ki ni ženski, ali svobodnega poklica, namesto stabilnega delovnega mesta v pisarni, vendar to sploh ne pomeni, da se motite.
Ne bojte se zaupati intuiciji
Pri sprejemanju resnih odločitev smo navadeni, da se zanašamo na dejstva: če vzamete list papirja pred vsako odgovorno odločitvijo in metodično navedete prednosti in slabosti vsake odločitve, nato pa dve uri v Googlovih odprtih prostorih razumete, o čem gre. Kljub temu pa intuitivni pristop k rešitvam ni nič slabši. Brand in marketinški strateg Alex Hanisett vam svetuje, da zaupate svojemu instinktu, če imate več enako privlačnih možnosti: "Če želite vklopiti intuitivne občutke, se za trenutek ustavite in ne razmišljajte o ničemer. Kakšna čustva imaš? Vesela?
Ocenite tveganja, vendar ne dovolite, da vas strah nadzoruje.
Poleg novih funkcij morate oceniti nevarnosti, ki jih prinaša vsaka od možnosti. Pomislite na tveganje, ki ga prinaša vsaka od možnosti in katera je varnejša. Res je, da pri odločanju ne smemo voditi en strah: namesto da bi takoj in brezpogojno izbrali "varno" možnost, je bolje razmišljati o tem, ali je mogoče zmanjšati tveganja - in ali lahko manj stabilnosti prinese bonuse.
Na primer, če bi šli na freelancing, vendar se ne morete odločiti, začnite s mirno oceno vseh pasti: ali najdete pravo število strank? Imate dovolj pristojbin za mirno in udobno življenje, glede na to, da zdaj nihče ne bo plačal zavarovanja in bolniškega dopusta? Kaj je za vas pomembnejše - priložnost za delo od doma in priročen urnik ali stabilen dohodek? Vse to seveda ne pomeni, da ni treba skrbeti za tveganja - vsaka prednost mora upravičevati tveganja.
Ne odvračajte se, če gre kaj narobe
Najboljši nasvet za tiste, ki se ne morejo odločiti, je: "Samo izberite eno in se sprostite." Na žalost je nemogoče natančno napovedati vse možne posledice naših dejanj - ostaja samo, da se sprijaznimo z določeno negotovostjo v življenju. Poleg tega izbira med enako privlačnimi možnostmi vodi do dveh enako prijetnih scenarijev (v eni ste šli na razstavo v nedeljo zjutraj in bili zadovoljni z njo, v drugem ste preživeli vikend v posteljah z razstavo in se spočili) - in še vedno žrtvovati.
Po mnenju filozofa Ruth Cheng, ki se ukvarja z odločanjem, postane izbira težavna, ko je vsaka od možnosti dobra na svoj način - vendar ne toliko, kot da bi drugo zavrgli. Cheng meni, da so v takih primerih odločitve "enake". V enem vesolju se odločite, da greste na delo v drugo državo, pri tem pustite svojce in prijatelje, v drugi pa ostanejo doma, vendar zavračate kakršne koli možnosti za kariero. Prednosti ene možnosti (nove izkušnje v tuji državi) se nikakor ne povezujejo s prednostmi druge (sorodniki in bližnji).
V takšni situaciji preprosto ni »prave« in »napačne« odločitve - kar pomeni, da se ne smete tako bojati napak. "Ko se soočamo s težko izbiro, nam ni treba vdreti v torto, da bi ugotovili, katera možnost je boljša. Ni boljše možnosti. Namesto da bi iskali razloge zunaj, poiščite razloge v sebi: koga želim postati? Lahko postanete bankir, ki živi v državi, ljubitelj rožnatih nogavic in žit za zajtrk. Jaz sem mestni umetnik, ki za zajtrk raje črne nogavice in krofe, kako se obnašamo v težkih odločitvah, je odvisno samo od nas samih, «pravi Ruth Cheng.
Fotografije: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com