Kaj preprečuje ženskam, da bi si ustvarile kariero v IT?
Novinarka Sue Gardner Deset let pred odhodom na izobraževalni projekt Wikimedia je delala kot producentka Kanadske radijske in televizijske korporacije Canadian Broadcasting Corporation. Lani je zapustila položaj izvršnega direktorja sklada, vendar je po njenem mnenju zgodaj prišlo do življenjsko pomembnih dogodkov: v letu 2012 je ameriški kongres predlagal dva zakona, ki sta kršila svobodo obveščanja in vesti na internetu, kar je povzročilo vrsto protestov. Po Gardnerju je takrat razmišljala o poti interneta in si želela sprejeti ukrepe za njeno demokratizacijo.
Ta njen namen je med drugim povzročil odprt projekt o seksizmu v IT: Gardner in vsi simpatizerji zbirajo rezultate raziskav, ki kažejo, kako resnično obravnavajo ženske na področju tehnologije in zakaj ga zapustijo. Dokument združuje podatke o več kot 200 raziskavah, ki so jih izpolnili približno polovica in so na voljo vsem uporabnikom, ne le za branje, temveč tudi za komentarje. Trenutno je "Zakaj ženske zapustijo tehnologijo: kaj pravi raziskava" 40 strani o glavnih in ne vedno očitnih ovirah, s katerimi se ženske soočajo na področju informacijske tehnologije. Izbrali smo najpomembnejšo stvar o problemu.
Zakaj ima IT industrija več žensk?
Težko je pridobiti podatke, ki odražajo natančne demografske podatke celotne industrije, vendar lahko trdimo, da je v to vključenih približno 15% žensk. Leta 2014 je spletni portal Statista ugotovil, da delavci v Silicijevi dolini ne delajo niti na eni od petih tehničnih delovnih mest. Razlogi, zaradi katerih želite povečati število aktivnih žensk v IT, so številni. Bolj raznolika je tehnična skupnost, bolj raznolike so njihovi izdelki. Študije kažejo, da so heteroseksualne ekipe bolj ustvarjalne, produktivne in inovativne. Podjetja z nehomogeno sestavo udeležencev (ki podpirajo načelo raznolikosti) so bolj donosna, tista, kjer ženske zasedajo vodilne položaje, kažejo višje stopnje prodaje, dobička in plač. Poleg tega je to etično vprašanje za podjetja: izkaže se, da so delovni pogoji v njih primerni izključno za moške.
Ali ženske pustijo IT, da se posvetijo družini?
Ne, raziskave navajajo, da ženske prav zaradi družine ne zapuščajo tehnološke sfere bolj kot ženske z drugih območij. Glavni razlog za odhod iz industrije nikakor ni povezan z ravnovesjem med osebnim življenjem in delom; Ženske sploh ne prenehajo delati, prenehajo delati v IT. Po mnenju številnih od njih ne prejmejo ustrezne kvalifikacije za plače in ne vidijo možnosti za napredovanje po karierni lestvici. Za vsako osebo je normalno, da je 35 let občutek zadovoljstva zaradi dela in zgrajene kariere, in dejstvo, da ženske v IT ne morejo občutiti, da je nenaravno, vodi k dejstvu, da mnogi od njih zapustijo to področje in se zelo redko vračajo k njej.
Kako se običajno razvija poklicna pot žensk v IT?
Raziskave potrjujejo, da so ženske prvih nekaj let polne navdušenja in ambicij. Na teren pridejo iz istih razlogov kot moški: radi imajo tehnologijo in želijo delati z nadarjenimi ljudmi za reševanje kompleksnih problemov. Dekleta vedo, da bo ekipa pretežno moška, vendar v tem ne vidijo nobenih težav. Vendar pa se sčasoma Machistična kultura komuniciranja začne utrujati, plače ostaja nizka (na splošno 12% nižja kot pri moških), mnogi ne razvijajo odnosov s svojimi nadrejenimi.
Pri približno 35 letih ženske kariere stagnirajo, nekatere uspejo prevzeti manjše vodstvene položaje, vendar je zaradi pomanjkanja mreže strokovnih stikov, pristojnih mentorjev in zadostnega števila vzornih vzorcev težko dvigniti. Za vsako osebo, ki čuti zadovoljstvo pri delu v tridesetih, je normalno in pričakovano, vendar dejstvo, da ga večina žensk ne prejme v IT, ni presenetljivo. V tem trenutku mnogi od njih delajo na drugih področjih.
Kaj pa moški?
Mnogi moški iz otroštva se počutijo podprti zaradi svojega zanimanja za tehnologijo. Večina njihovih kolegov je z njimi istega spola, zato jim je lažje, da se pridružijo ekipi in oblikujejo mrežo koristnih stikov. Ne sumi se na pomanjkanje kompetenc, kot ženske, in ne postanejo manj prijetne za svoje sodelavce, če opravljajo svoje delo na ustrezni ravni. Mlade nadarjene mlade moške takoj opazijo velika podjetja, pri 35 letih pa njihova poklicna pot še naprej narašča.
S katerimi izzivi se ženske srečujejo v IT?
Moške skupine so nagnjene k seksističnim šalam in stereotipom, kar ustvarja neugodno klimo za ženske. Če vedo, da njihovi kolegi in njihov šef mislijo, da so manj sposobni, lahko dejansko delajo manj učinkovito, kot to dovoljujejo njihove veščine. Poleg tega je večja verjetnost, da ženske trpijo zaradi sindroma prevarista in so na splošno manj samozavestne kot moški, inštitut ženskega mentorstva se še ni oblikoval v industriji, moški pa se bojijo vzeti dekleta pod krilo. Če žensko ocenjujejo kot kompetentne ženske, samodejno povzroči manj sočutja z njimi in se zdi, da so prevladujoče, ostre in agresivne. V primeru neuspeha ženske dobijo drugo priložnost manj pogosto kot moški.
Med tistimi, ki jim bodo pomagale, da se bodo bolje počutile na delovnem mestu in nadaljevale svoje kariere, so ženske zahtevale pomoč pri pripravi načrta kariere in premagovanju sindroma prevarista, primernih plač, primerov uspešnih žensk, mentorjev in podporne skupnosti.
Zakaj so uspešne ženske pogosto nagrajene z negativnimi lastnostmi?
Leta 2014 je analiza 248 pisnih ocen 105 moških in 75 žensk iz 28 podjetij pokazala, da so moški prejeli negativne ocene o sebi samo v dveh primerih od 83, ženske pa v 71 od 94. Kakovosti, ki so bile pripisane slednjim: avtoriteta, togost, agresivnost . To je mogoče pojasniti z razliko v tem, kakšno vedenje se pričakuje pri delu od katerega koli zaposlenega in katera - od ženske. Od zaposlenih se pričakuje, da so samozavestni, opravljajo naloge jasno in jasno izražajo svoje misli, medtem ko morajo biti ženske hkrati prijazne, občutljive in uspešne v komunikaciji. Torej, ko se ženska obnaša na delovnem mestu preprosto kot oseba, ljudje to vidijo kot kršitev spolnih norm in dejansko ocenjujejo žensko žensko in ne kakovost njenega dela.
Kaj IT podjetja počnejo, da bi ženske bolj udobno delale?
Na podlagi letnih poročil in poročil družbene odgovornosti številnih podjetij lahko rečemo, da Oracle, IBM, Google, Yelp in Salesforce (v letu 2014 je v njih delalo 29 do 47% žensk) uvajajo programe interakcije med zaposlenimi. IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp in Texas Instruments sponzorirajo programe mentorstva in coachinga. V storitvi Yahoo! Obstaja skupina žensk v tehniki, ki pomaga razvijati spretnosti, potrebne za delo, Microsoft in Dell imata podobno izobrazbo. LinkedIn ima letni ženski hackathon. Mnoga podjetja, vključno s LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python, sponzorskimi konferencami in organizacijami, ki želijo povečati kakovostno prisotnost žensk v IT. In Google vodi delavnice, katerih namen je razkrivati stereotipe o različnih skupinah zaposlenih, dodeljenih ne le na podlagi spola.
Fotografije: 1, 2, 3 preko Shutterstocka